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“不告而投”最高罚3万元!多个快递公司回应新规→

2024-3-2 15:59| 发布者: 论坛巡视员| 查看: 73| 评论: 0

摘要: 今日(3月1日)起,《快递市场管理办法》实行,要求不得抛扔、踩踏快件;经营快递业务企业未经用户同意,不得代为确认收到快件,不得擅自将快件投递到智能快件箱、快递服务站等快递末端服务设施;违反最高或罚3万元 ...

今日(3月1日)起,《快递市场管理办法》实行,要求不得抛扔、踩踏快件;经营快递业务企业未经用户同意,不得代为确认收到快件,不得擅自将快件投递到智能快件箱、快递服务站等快递末端服务设施;违反最高或罚3万元。

截至目前,多家快递公司对此表态。

京东:将上门服务作为服务标准之一

京东物流相关负责人表示,京东快递始终将上门服务作为服务标准之一。2023年10月,京东快递再次强化派件上门服务,并将其扩展到快递的揽收环节,揽收、派件不上门承诺必赔付的服务目前已覆盖北京、上海、杭州、广州、深圳、乌鲁木齐市等50个城市,后续也将继续扩大覆盖范围。

该负责人还称,在严格遵守相关规定的情况下,面向不同消费者的个性化揽派需求,京东快递也将让每一个消费者都享受专属的快递服务体验。

申通:通过数智化手段提升履约能力

申通快递相关人士表示,快递新规不仅对快递服务的要求标准更高,更从法律层面有了更明确的罚则标准,有利于进一步推动行业服务质量和行业规范提升。

对于末端派送服务规范,申通快递明确要求按照用户需求进行派送。该人士称,公司会进一步聚焦“服务体验”,通过数智化手段提升履约能力,提升用户服务体验;细分服务产品,为商家履约提供极具性价比快递保障,为用户提供高效便捷的寄递服务。

圆通:智能语音服务节省沟通时间

圆通某一网点负责人表示,圆通将严格落实相关规定,并积极应对和改革,一方面把选择权交给客户,做定制化服务和配送;另外一方面,多出来的工作量会调整用智能语音服务来节省沟通上的时间,做好与客户的沟通确认工作;另外,做好按需配送。

该负责人还称,要想使整个行业良性循环,对于快递员的人文关怀也是很重要的一部分,这不仅是企业方面的关怀,也是让客户和社会大众对快递员多些理解和关怀。

菜鸟速递:送货上门是标准服务

菜鸟速递表示,新修订的《快递市场管理办法》意味着快递行业迎来更为严格的监管,快递需要按照客户的要求上门或存入代收点。

菜鸟速递方面称,菜鸟速递作为菜鸟集团旗下自营的品质快递,“派前电联、送货上门”是一直坚持的标准服务。同时也推出星级快递员激励,服务好、被评为月度五星快递员,每个月可以获得1100-1200元不等的奖励,让快递员“劳有所得、多劳多得”。

顺丰:提高按需上门履约率

顺丰客服对中新经纬回应表示,未经客户授权不代为签收,还有未经客户授权不投放快递柜(服务站)是公司多年长期坚持的服务标准。

另有顺丰相关人士对媒体表示,公司通过大数据助力,对每个区域的件量进行分析,合理分配员工负责的范围;特别是在“最后一公里“部分,会提前通过APP设置和电联的方式,了解客户收件偏好和需求,提高按需上门的履约率。

如何推动条例真正落到实处,保障“快递到家”?

《快递市场管理办法》明确规定不得擅自将快件投递到智能快件箱、快递服务站等快递末端服务设施,这一规定实行起来是否有难度?是否会增加末端配送成本?

记者此前调查发现,来自北京、河南、山东等地的快递员均表示,快递是否送货上门,不同地方和小区执行不同。北京某区中通快递员张阳(化名)表示,他每天派送量有二三百件,派送小区楼道有监控,无需逐一给客户打电话便可直接放在家门口,节省一部分时间。

来自河南某县中通快递员则表示,在大城市,快递员送一单可提成两三元,而在县城一单只有6毛钱,送货上门会降低派送数量。放到快递柜需分去一半提成,但可提高效率。如果客户提出需求,他们才会安排送货上门。

“新规出台,的确会有一定压力。”北京丰台区一中通快递员表示,自己每天要派送上百件快递,很多时候打电话收件人并不能够实时接听,相当多的电话可能需要多次拨打,如果需要一个个确认收货方式,的确会增加工作量,影响配送效率。

“企业需要有更多责任和能力改进,而不是将矛盾转移。从消费者角度来讲,选择快递公司进行收寄快递,这是与该公司发生了商业联系,快递员只是整个过程中的一个环节,代表某个快递品牌本身,不能将用户和快递公司之间的矛盾转嫁到快递员和用户。”快递物流专家赵小敏指出。

赵小敏分析,末端派送成本的提高短期来讲,不会让收发快递更贵,因为春节刚过完,接下来两三个月将进入快递淡季,快递价格不会有太大的波动。但是从长期来看,可能会导致快递价格出现一定幅度的上涨。

赵小敏建议,快递公司要提供多样化产品、多系列服务业态。一方面在用户下单时就明确不包邮,或者包邮时设置强制性条件,把选择权完全给到用户,自主决定是否使用该快递服务;另一方面,要增加快递员收入,给网点和快递员更大激励机制,这也意味着企业经营方式要发生本质性改变,即从以总部为中心转化为以市场和网络为中心,真正做到向用户倾斜,向末端倾斜。


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